A partir de enero de 2030, la jornada laboral máxima en México será de 40 horas semanales, según anunció el titular de la STPS, Marath Bolaños, durante la conmemoración del Día Internacional del Trabajo.
Aunque la iniciativa ha generado expectativas divididas entre trabajadores y empresas, el gobierno estableció una ruta gradual de implementación que comenzará con foros de diálogo en junio.
Una transformación profunda en el mundo laboral
Para Luis Peña, socio en EY México, esta reforma representa uno de los cambios más significativos en décadas, incluso de mayor alcance que la reforma de subcontratación.
Asegura que las empresas deben iniciar una evaluación inmediata de su situación actual, ya que muchas ni siquiera cumplen con la jornada legal vigente de 48 horas.
Peña recomienda una ruta en cuatro etapas:
- Diagnóstico interno para identificar la situación actual.
- Involucramiento de todas las áreas clave: relaciones laborales, talento, operaciones y finanzas.
- Análisis de procesos modificables.
- Pruebas piloto anticipadas, antes del plazo oficial.
Reducción con enfoque humano
Para Melhina Magaña, fundadora de Daucon, la reducción de jornada responde a una necesidad urgente en la cultura laboral mexicana. Habla de una “pobreza de tiempo” que afecta el bienestar, incrementa el burnout y deteriora el compromiso organizacional.
Destaca que el éxito de esta transformación dependerá de:
- Una mejor comunicación interna.
- El aprovechamiento del conocimiento de colaboradores veteranos.
- La creación de comités de seguimiento que evalúen prácticas, reciban retroalimentación y hagan mejoras constantes.
- Un escalamiento adaptativo que considere el tamaño, sector y contexto de cada organización.
También subraya que el cambio debe estar acompañado por una estrategia de digitalización y rediseño de procesos, con miras a mejorar la eficiencia y anticiparse a los riesgos.
Una oportunidad de cambio con plazo definido
Aunque la reducción a 40 horas ha sido una exigencia de los trabajadores y motivo de cautela para el sector empresarial, el plazo ya está marcado. La transformación es inevitable, y los expertos coinciden en que la preparación debe empezar ahora. La gradualidad permite planear, pero también exige acción inmediata.
Con información de El Economista.
