En la era del trabajo híbrido, la pregunta clave es cuántos días en la oficina se necesitan para que el modelo funcione. 

De acuerdo con Microsoft, en lugar de fijar un número específico, se deben considerar los momentos adecuados para trabajar presencialmente según las necesidades de cada equipo.

El 73% de los trabajadores necesita una razón sólida para regresar a la oficina, según el Índice de Tendencia Laboral de Microsoft. 

La investigación identifica tres situaciones cruciales para el trabajo en persona: fortalecer la unión de los equipos, la incorporación de nuevos roles o miembros, y el inicio de proyectos.

1. Fortalecer la unión de los equipos: La pandemia y el teletrabajo han afectado las relaciones personales entre los colaboradores. El 37% de los empleados busca actividades sociales y de formación de equipos. La interacción en persona recarga el “capital social” y es esencial.

2. Nuevo rol o integrantes del equipo: Conocer al jefe y compañeros en persona en los primeros 90 días facilita la retroalimentación, opiniones y relaciones sólidas. La capacitación en persona reduce fricciones y mejora la comprensión de tareas y prioridades.

3. Arranque de nuevos proyectos: Las interacciones iniciales con clientes y sesiones de planificación son momentos cruciales para reunirse físicamente. Las reuniones en persona generan un 18% más de ideas creativas y mejor coordinación en proyectos.

El trabajo híbrido se está consolidando como una opción laboral efectiva, con un 63% de las empresas adoptándolo. 

Aunque algunas empresas han regresado a la oficina, se espera que el esquema híbrido prevalezca en el futuro, con un 57% de las empresas planeándolo a largo plazo. La productividad de los empleados en este modelo es alta, con el 75% informando un rendimiento satisfactorio.

Con información de El Economista.